El மாட்ரிட்டின் ராயல் தியேட்டர் ஓபரா ஹவுஸ் மீண்டும் அதே நிறுவனத் தலைமையின் மீது நம்பிக்கை வைத்துள்ளது. மாட்ரிட்டின் ஓபரா ஹவுஸின் சமீபத்திய மாற்றத்தில் முக்கிய நபரான தொழிலதிபரும் சட்ட நிபுணருமான கிரிகோரியோ மாரானோன், புதிய ஐந்து ஆண்டு காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் தலைவராக மீண்டும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார், இதனால் 2007 ஆம் ஆண்டின் இறுதி வரை இருந்த நிலைத்தன்மையின் காலம் நீட்டிக்கப்பட்டது.
இந்த முடிவின் மூலம், ரியல் மாட்ரிட்டை முன்னணியில் வைத்திருக்கும் ஒரு திட்டத்தை அறங்காவலர் குழு வலுப்படுத்துகிறது. ஐரோப்பாவின் முக்கிய ஓபரா அரங்குகள், இரண்டும் ஏனெனில் அதன் நிரலாக்கத்தின் தரம் அத்துடன் பொது-தனியார் கூட்டாண்மை மற்றும் சிவில் சமூகத்தின் அர்ப்பணிப்பை பெரிதும் நம்பியிருக்கும் ஒரு தனித்துவமான மேலாண்மை மாதிரியின் மூலம். இந்த புதுப்பித்தல் அதன் தலைமையை ஒருங்கிணைப்பது மட்டுமல்லாமல், சிறப்பானது, சமூக வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் நிலைத்தன்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒரு சாலை வரைபடத்தையும் நிறுவுகிறது.
ஐந்தாவது முறையாக ஒருமனதாக மறுதேர்தல்
டீட்ரோ ரியல் நிறுவனத்தின் அறங்காவலர் குழு தொடர்வதற்கு ஒப்புக்கொண்டுள்ளது கிரிகோரியோ மரனோன் 2007 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் பதவியேற்றதிலிருந்து அவர் தொடர்ந்து ஐந்தாவது முறையாக ஜனாதிபதியாக நீடிப்பார், இது அவரது ஐந்தாவது தொடர்ச்சியான பதவிக்காலமாகும். தேர்தல் ஒருமனதாக நடைபெற்றது: கலந்து கொண்ட மற்றும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்திய அனைத்து ஆதரவாளர்களும் இந்த திட்டத்தை ஆதரித்தனர்.
இந்த முயற்சி வந்தது கலாச்சார அமைச்சர், எர்னஸ்ட் உர்டாசுன்இந்த முன்மொழிவு, கலாச்சாரத்துறை செயலாளர் ஜோர்டி மார்டி மூலம் அறங்காவலர் குழுவிற்கு முறையாக வழங்கப்பட்டது. கூட்டத்தின் போது, மரனோன் இந்த புதிய கட்டத்தை வழிநடத்த வேண்டும் என்று மார்டி வாதிட்டார், ஓபராவின் "டீட்ரோ ரியல் போன்ற ஒரு நிறுவனத்தை உயர் மட்டத்தில் வைப்பது" ஒரு சிக்கலான பணியாகும், இது ஒரு திடமான, நிலையான மற்றும் ஒருமித்த கலாச்சார திட்டத்தின் மூலம் அடையப்பட்டுள்ளது என்பதை வலியுறுத்தினார்.
நிறுவன ஆதரவு விரிவாக உள்ளது: இரண்டும் கம்யூனிடத் டி மாட்ரிட் என அயுண்டமியான்டோ டி மாட்ரிட் அவர்கள் இந்த முன்மொழிவை வெளிப்படையாக ஆதரித்தார்கள். பிராந்தியத் தலைவர் இசபெல் டியாஸ் ஆயுசோ மற்றும் தலைநகரின் மேயர் ஜோஸ் லூயிஸ் மார்டினெஸ்-அல்மெய்டா ஆகியோர் அமர்வில் கலந்து கொண்டனர், வெளியுறவுச் செயலாளருடன் சேர்ந்து, மூன்று நிர்வாகங்களுக்கிடையேயான ஒருங்கிணைப்பின் அளவை மற்ற பகுதிகளில் அசாதாரணமாகக் காட்டினர்.
வாக்கெடுப்பைத் தொடர்ந்து, தீர்மானம் ஒருமனதாக அங்கீகரிக்கப்பட்டது, சமீபத்திய ஆண்டுகளில் தியேட்டர் எடுத்த திசையிலும், டீட்ரோ ரியல் நிறுவனத்தின் உள் சூழலைப் பராமரிக்கும் திறனிலும் மாரனோன் நம்பிக்கை வாக்கெடுப்பாக விளக்கிய தொடர்ச்சியை உறுதிப்படுத்தியது. ஒருமித்த கருத்து மற்றும் நிலைத்தன்மை.
நிர்வாகங்கள் மற்றும் முதலாளிகளின் வெளிப்படையான ஆதரவிற்கு ஜனாதிபதி நன்றி தெரிவித்ததோடு, «அவரது மிகப்பெரிய கனவு மற்றும் முயற்சி» அடைந்த சாதனைகளை ஒருங்கிணைப்பதிலும், தேசிய மற்றும் சர்வதேச அளவில் ரியல் எஸ்டேட்டின் நிலையை வலுப்படுத்துவதிலும், கொலிசியத்தின் தலைவராக தனது நேரத்தை வழிநடத்திய "சிறப்பு மற்றும் நிரந்தர புதுப்பித்தலின் லட்சியத்தை" எப்போதும் பராமரித்தல்.
ஐரோப்பிய ஓபராவில் ஒரு தனித்துவமான மேலாண்மை மாதிரி
கிரிகோரியோ மாரானனின் தலைமையின் கீழ், டீட்ரோ ரியல் ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை மாதிரியை உருவாக்கியுள்ளது. ஐரோப்பிய பாடல் வரி கவிதைஜனாதிபதியே அடிக்கடி ஒரு அடையாளமாக மாறிய ஒரு உண்மையை நினைவு கூர்கிறார்: அவர் வலியுறுத்தியபடி, ஐரோப்பாவில் உள்ள ஒரே பெரிய ஓபரா ஹவுஸ் டீட்ரோ ரியல் ஆகும், அங்கு பொது பங்களிப்புகள் ஆண்டு பட்ஜெட்டில் 35% ஐ விட அதிகமாக இல்லை.
மீதமுள்ள வளங்கள் இதன் மூலம் வழங்கப்படுகின்றன சிவில் சமூகத்தின் ஈடுபாடு மற்றும் நிறுவனம் அதன் சொந்த வருமானத்தை ஈட்டும் திறன். பட்ஜெட்டில் சுமார் 30% நிதியுதவி நிறுவனங்கள், தனியார் புரவலர்கள் மற்றும் பல்வேறு தொண்டு நிறுவனங்களின் ஆதரவிலிருந்து வருகிறது, மீதமுள்ள பகுதி முதன்மையாக பாக்ஸ் ஆபிஸ் வருவாய் மற்றும் தியேட்டரின் செயல்பாடுகள் தொடர்பான பிற சேவைகளிலிருந்து வருகிறது.
இந்தத் திட்டம், 2008 க்குப் பிறகு மானியங்களைக் கடுமையாகக் குறைக்க வேண்டிய கட்டாயத்திற்கு ஆளான பொருளாதார நெருக்கடி அல்லது அனைத்து முக்கிய ஐரோப்பிய திரையரங்குகளின் மீள்தன்மையை சோதித்த சமீபத்திய தொற்றுநோய் போன்ற கடினமான காலங்களிலும் டீட்ரோ ரியல் தனது செயல்பாட்டைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள அனுமதித்துள்ளது. மாட்ரிட் ஓபரா ஹவுஸின் பதில், பட்ஜெட் கடுமை, வருமான பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் தனியார் துறையுடன் நிலையான ஒத்துழைப்பு.
தற்போது, டீட்ரோ ரியல் சுமார் 17.000 சந்தாதாரர்கள்ஒரு விசுவாசமான பார்வையாளர் தளம் தியேட்டரின் ஆக்கிரமிப்பில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை உறுதி செய்கிறது. இது தோராயமாக 150 கார்ப்பரேட் ஸ்பான்சர்கள், 250 தனியார் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் தியேட்டர் ஃபவுண்டேஷனின் நண்பர்கள் அறக்கட்டளையின் சுமார் 13.000 உறுப்பினர்களால் பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் அதன் சமூக வேர்கள் இரண்டையும் வலுப்படுத்தும் ஒரு ஆதரவு அமைப்பாகும்.
இந்த கலப்பு மாதிரியை, மாரனோன் ஒவ்வொரு உரையிலும் கவனமாக முன்னிலைப்படுத்தி வரும் ஒரு நிர்வாகக் குழுவின் பணி இல்லாமல் புரிந்து கொள்ள முடியாது: பொது மேலாளர், இக்னாசியோ கார்சியா-பெலெங்குவர்; கலை இயக்குனர், ஜோன் மாடபோஷ்மற்றும் துணை இயக்குநர் ஜெனரல், போர்ஜா எஸ்குராஅவை தியேட்டரின் தினசரி மேலாண்மை, நிரலாக்கம் மற்றும் மேம்பாட்டு உத்தியை வெளிப்படுத்தும் மையத்தை உருவாக்குகின்றன.
வரலாற்று நாடகத்திலிருந்து சர்வதேச குறிப்பு வரை
1850 ஆம் ஆண்டு நிறுவப்பட்ட டீட்ரோ ரியல், நீண்ட கால அமைதி மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க மறுமலர்ச்சிகளால் குறிக்கப்பட்ட வரலாற்றைக் கொண்டுள்ளது. 20 ஆம் நூற்றாண்டின் ஏழு தசாப்தங்களுக்கும் மேலாக, 1997 ஆம் ஆண்டு வரை அது செயலற்ற நிலையில் இருந்தது, பின்னர் அது ஒரு புதுப்பிக்கப்பட்ட நோக்கத்துடன் அதன் கதவுகளை மீண்டும் திறந்தது. அப்போதிருந்து, மாட்ரிட் ஓபரா ஹவுஸ் ஒரு ... முற்போக்கான ஒருங்கிணைப்பு ஓபரா தயாரிப்புக்கான சர்வதேச அளவில் புகழ்பெற்ற மையமாக.
கிரிகோரியோ மாரானனின் தலைவராக இருந்த காலம், டீட்ரோ ரியல் நிறுவனத்தின் உறுதியான வளர்ச்சி கட்டத்துடன் ஒத்துப்போனது. 2008 ஆம் ஆண்டு அறங்காவலர் குழுவில் சேர்ந்ததிலிருந்து, தியேட்டர் மீண்டும் திறக்கப்பட்டதிலிருந்து ஏற்கனவே ஆறு வெவ்வேறு தலைவர்களைக் கொண்டிருந்த நிலையில், அவர் நிறுவன மாதிரியை சீர்திருத்துவதிலும், அரசியல் மற்றும் பொருளாதார ஏற்ற இறக்கங்களைத் தாங்கும் திறன் கொண்ட ஒரு நிலையான கட்டமைப்பை நிறுவனத்திற்கு வழங்குவதிலும் கவனம் செலுத்தியுள்ளார்.
அவரது தலைமையின் கீழ், ரியல் மாட்ரிட் குறிப்பிடத்தக்க பாராட்டுகளைப் பெற்றுள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக உலகின் சிறந்த ஓபரா நிறுவனத்திற்கான விருது சர்வதேச ஓபரா விருதுகளில், அதன் 2019 நிகழ்ச்சிக்காக, உலகளாவிய ஓபராவின் உயரடுக்கில் அதிகாரப்பூர்வமாக இடம்பிடித்த ஒரு விருதைப் பெற்றது. இன்று, தியேட்டரின் கௌரவம் "தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது" என்றும், மிலனில் உள்ள லா ஸ்கலா, லண்டனில் உள்ள கோவென்ட் கார்டன் மற்றும் பாரிஸ், வியன்னா மற்றும் பெர்லினின் ஓபரா ஹவுஸ்கள் போன்ற முக்கிய நிறுவனங்களுடன் இணையாக உள்ளது என்றும் மாரானோன் வலியுறுத்துகிறார்.
இந்த நிலையை அடைய பல காரணிகள் ஒன்றிணைந்துள்ளன: ஒரு லட்சிய மற்றும் பன்முகத்தன்மை கொண்ட திட்டம், ஒரு உறுதிப்பாடு உயர் மட்ட அசல் தயாரிப்புகள்சர்வதேச ஒத்துழைப்புகள், சுற்றுப்பயணங்கள், ஒளிபரப்புகள் மற்றும் பாரம்பரிய இசைத் தொகுப்பு, குறைவாக நிகழ்த்தப்படும் படைப்புகள் மற்றும் புதிய படைப்புகளை சமநிலைப்படுத்த முயலும் ஒரு கலைப் பார்வை. இவை அனைத்தும் ஒருவரின் பணியால் ஆதரிக்கப்படுகின்றன. பெயரிடப்பட்ட இசைக்குழு மற்றும் ஜனாதிபதியே "அற்புதம்" மற்றும் "அற்புதம்" என்று விவரிக்கும் ஒரு நிலையான பாடகர் குழு.
திரைக்குப் பின்னால், கிட்டத்தட்ட 400 ஊழியர்கள் டீட்ரோ ரியலில் பணியாற்றுகின்றனர். ஸ்பெயின் மற்றும் ஐரோப்பாவில் டீட்ரோ ரியலை ஒரு வலுவான கலாச்சார பிராண்டாக மாற்றிய மாதிரியின் இன்றியமையாத பகுதியாக அவர் கருதும் இந்த நிபுணர்களின் அன்றாட வேலைகள் போன்ற முக்கிய மூலோபாய முடிவுகளே நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்குக் காரணம் என்று மரனோன் பல சந்தர்ப்பங்களில் வலியுறுத்தியுள்ளார்.
நிலைத்தன்மை மற்றும் டிஜிட்டல் கண்டுபிடிப்புகளுக்கான அர்ப்பணிப்பு
டீட்ரோ ரியலின் தற்போதைய கட்டத்தை கலை மற்றும் பொருளாதார அடிப்படையில் மட்டுமே புரிந்து கொள்ள முடியாது. சமீபத்திய ஆண்டுகளில் மிகவும் வலுவூட்டப்பட்ட பகுதிகளில் ஒன்று... நிலைத்தன்மைக்கான அர்ப்பணிப்பு மற்றும் புதிய தொழில்நுட்ப சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப தழுவல். இந்தப் படைப்பு ஓபரா விருதுகளால் வழங்கப்படும் "உலகின் மிகவும் நிலையான தியேட்டர்" விருதுடன் சர்வதேச அளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது.
மிகவும் புலப்படும் நடவடிக்கைகளில் ஒன்று, ஒளிமின்னழுத்த கூரை இது கட்டிடத்திற்கு ஆற்றல் தன்னிறைவுக்கான குறிப்பிடத்தக்க திறனை அளிக்கிறது, கொலிசியத்தின் சுற்றுச்சூழல் தடயத்தைக் குறைக்கிறது. இது குறியீட்டுக்கு அப்பாற்பட்ட ஒரு உறுதிப்பாடாகும், மேலும் இது செயல்திறன் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பின் பரந்த உத்தியின் ஒரு பகுதியாகும்.
இணையாக, ரியல் மாட்ரிட் டிஜிட்டல் மற்றும் ஆடியோவிஷுவல் துறையில் தனது இருப்பை தீவிரப்படுத்தியுள்ளது. அதன் தளத்தின் மூலம் மைஓபராதியேட்டர் வழங்குகிறது ஆன்லைன் ஒளிபரப்புகள் மற்றும் உள்ளடக்கம் இந்த டிஜிட்டல் தளங்கள் ஓபரா மற்றும் பிற நிகழ்ச்சிகள் ஸ்பெயினுக்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் பரந்த பார்வையாளர்களைச் சென்றடைய அனுமதிக்கின்றன. இந்த மேம்பாடு திறன் கட்டுப்பாடுகளின் சூழல்களில் குறிப்பாக மதிப்புமிக்கதாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் பார்வையாளர்களை விரிவுபடுத்துவதற்கான நிரந்தர வழியாகவும் உள்ளது.
டிஜிட்டல் துறையானது நேரடி அனுபவத்தை மாற்றாது, மாறாக அதை நிறைவு செய்து விரிவுபடுத்தி, புதிய சாத்தியக்கூறுகளைத் திறக்கிறது என்று மரனோன் வலியுறுத்தியுள்ளார். கலாச்சார பரவல் மற்றும் வருவாய் ஈட்டுதல். நேரடி நிகழ்வுகள் மற்றும் ஸ்ட்ரீமிங் ஆகியவற்றின் கலவையானது, தியேட்டரின் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பின் தொடர்ச்சியான நவீனமயமாக்கலுடன், வரும் ஆண்டுகளுக்கான திட்டங்களின் ஒரு பகுதியாகும்.
நிலையான வளர்ச்சி மற்றும் புதுமைக்கான அர்ப்பணிப்பு தொழில்நுட்ப அல்லது எரிசக்தி அம்சங்களுடன் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை; இந்த பிரச்சினைகள் குறித்து உரையாடலை வளர்ப்பதையும், ரியல் மாட்ரிட்டை ஒரு சந்திப்பு இடம் படைப்பாற்றல் சமூகத்திற்கும், கலாச்சாரம், சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக மாற்றத்தில் ஆர்வமுள்ள பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த முகவர்களுக்கும்.
இளைஞர்கள், குழந்தைகள் மற்றும் பன்முகத்தன்மை கொண்டவர்களுக்கு திறந்திருக்கும் ஒரு தியேட்டர்.
ஜனாதிபதி அறங்காவலர் குழுவிற்கு வலியுறுத்த விரும்பிய தூண்களில் மற்றொரு விஷயம், டீட்ரோ ரியல் நிறுவனத்தை ஒரு நிறுவனமாகப் பயன்படுத்துவது. பொதுமக்களுக்கு திறந்திருக்கும்ஒரு சிறந்த ஓபரா ஹவுஸ் என்ற அதன் பங்கிற்கு அப்பால், டீட்ரோ ரியல், பல்வேறு பார்வையாளர்களுக்கான ஒரு அளவுகோலாக தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொள்ள விரும்புகிறது, குழந்தைகள், இளைஞர்கள் மற்றும் பாரம்பரியமாக ஓபராவுடன் குறைவான தொடர்பைக் கொண்ட குழுக்களுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்துகிறது.
இந்த வழிகளில், தியேட்டர் கல்வித் திட்டங்களை ஊக்குவிக்கிறது, அதாவது கிரெசென்டோ இசை நிகழ்ச்சிபுதிய தலைமுறையினரின் கலாச்சார எல்லைகளில் ஓபரா மற்றும் நிகழ்த்து கலைகளை இணைக்கும் நோக்கத்துடன், பள்ளிகளுக்கான குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் குடும்பங்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட நிகழ்ச்சிகள் வழங்கப்படுகின்றன. டீட்ரோ ரியல் ஒரு தொலைதூர அல்லது உயரடுக்கு இடமாக கருதப்படக்கூடாது, மாறாக ஒரு அருகிலுள்ள நிறுவனம், பன்மை மற்றும் அணுகக்கூடியது.
விலை நிர்ணயக் கொள்கை, கலாச்சார மத்தியஸ்த முயற்சிகள் மற்றும் பல்வேறு நிறுவனங்களுடனான கூட்டுத் திட்டங்கள், மாட்ரிட் மற்றும் ஸ்பெயினின் பிற பகுதிகளில் பார்வையாளர்களின் சுயவிவரத்தை விரிவுபடுத்த முயல்கின்றன, மேலும் திரையரங்கிற்கு நேரடியாக பயணிக்க முடியாத பார்வையாளர்களைச் சென்றடைய டிஜிட்டல் கருவிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன.
இந்தத் திறந்த தன்மை நிகழ்ச்சிகளிலும் பிரதிபலிக்கிறது, இது பல்வேறு பார்வையாளர்களுக்காகவும் பல்வேறு சமூக யதார்த்தங்களுக்காகவும் வடிவமைக்கப்பட்ட நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது, ஓபரா பாரம்பரியத்திற்கான மரியாதையை சமகாலக் கண்ணோட்டத்துடன் இணைக்க முயல்கிறது, மேலும் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. கலாச்சார பன்முகத்தன்மை மற்றும் இன்றைய சமூகத்தின் சவால்கள்.
அறங்காவலர் குழுவில் மரனோன் ஆற்றிய உரை இந்த முக்கிய விஷயங்களை வலியுறுத்தியது: சர்வதேசமயமாக்கல், நவீனமயமாக்கல் மற்றும் நிலைத்தன்மை, எப்போதும் சிவில் சமூகத்திற்கான வலுவான அர்ப்பணிப்பின் கீழ், இது ஒரே நேரத்தில் பொதுமக்கள், பொருளாதார ஆதரவு மற்றும் டீட்ரோ ரியல் திட்டத்தின் இருப்புக்கான காரணமாகும்.
ராயலின் மாற்றத்தில் கிரிகோரியோ மாரானனின் பங்கு
கிரிகோரியோ மரான் ஒய் பெர்ட்ரான் டி லிஸ், 1942 இல் மாட்ரிட்டில் பிறந்தவர். வழக்கறிஞர், தொழிலதிபர் மற்றும் புரவலர்சட்டப் பட்டதாரியான இவர், தனது மூத்த மேலாண்மைப் பயிற்சியை முடித்து, இயக்குநர்கள் குழுக்கள் மற்றும் கலாச்சார அறக்கட்டளைகளில் முக்கிய பதவிகளை வகித்துள்ளார். அவரது வாழ்க்கை, வணிக உலகத்தையும் சிந்தனை மற்றும் கலைகளில் வலுவான ஆர்வத்தையும் இணைக்கிறது.
டீட்ரோ ரியல் மற்றும் அதன் நண்பர்கள் அறக்கட்டளைக்கு தலைமை தாங்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், அவர் இதன் தலைவராகவும் உள்ளார் ஒர்டேகா-மரானோன் அறக்கட்டளை (ஜோஸ் ஒர்டேகா ஒய் காசெட்-கிரிகோரியோ மரானோன் அறக்கட்டளை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது), மேலும் ஸ்பானிஷ்-இஸ்ரேலிய வர்த்தக சபை போன்ற பல்வேறு நிறுவனங்களுக்குப் பொறுப்பாக இருந்துள்ளார். சான் பெர்னாண்டோவின் ராயல் அகாடமி ஆஃப் ஃபைன் ஆர்ட்ஸ் மற்றும் பிற சமூக அறிவியல் மற்றும் மனிதநேய அகாடமிகள் போன்ற நிறுவனங்களின் முழு உறுப்பினராக உள்ளார், மேலும் ஸ்பானிஷ் பல்கலைக்கழகங்களிலிருந்து பல கௌரவ டாக்டர் பட்டங்களைப் பெற்றுள்ளார்.
பதிப்பகத் துறையில், அவர் நினைவுக் குறிப்புகள் மற்றும் பிரதிபலிப்பு படைப்புகளை வெளியிட்டுள்ளார், அதில் அவர் தனது தனிப்பட்ட பயணத்தை மட்டுமல்லாமல், கடந்த சில தசாப்தங்களாக ஸ்பெயினில் ஏற்பட்ட அரசியல், பொருளாதார மற்றும் கலாச்சார மாற்றங்களையும் மதிப்பாய்வு செய்கிறார். இந்த அனுபவங்களின் கலவையானது கலாச்சார மேலாண்மை குறித்த அவரது புரிதலை பாதித்துள்ளது: ஒரு சந்திப்பு இடம் பொது நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், படைப்பாளிகள் மற்றும் குடிமக்கள் இடையே.
2008 ஆம் ஆண்டு டீட்ரோ ரியலின் அறங்காவலர் குழுவில் சேர்ந்ததிலிருந்து, மரானோன் நிறுவன மாதிரியை சீர்திருத்துவதில் தனது பெரும்பாலான பணிகளைச் செலுத்தி வருகிறார், இது அதை மேலும் மீள்தன்மையுடனும் பட்ஜெட் ஏற்ற இறக்கங்களைச் சார்ந்து குறைவாகவும் மாற்றுகிறது. அவரது ஆரம்ப ஆண்டுகளில், நிதி நெருக்கடி மற்றும் மானியக் குறைப்பு ஆகியவற்றின் விளைவுகளையும், பின்னர் தொற்றுநோயால் விதிக்கப்பட்ட வரம்புகள் மற்றும் மாறிவரும் நோக்கங்களையும் அவர் எதிர்த்துப் போராட வேண்டியிருந்தது.
அவரது தொடர்ச்சியான பதவிக்காலம், இப்போது மேலும் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு நீட்டிக்கப்பட்டுள்ளது, இந்தத் துறைக்குள் ஒரு தொடர்ச்சியைத் தேர்வுசெய்கிறது பாரம்பரியம், நவீனமயமாக்கல் மற்றும் சர்வதேச வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு திட்டத்தின் நோக்கம், ராயல் தியேட்டர் ஸ்பெயினின் சிறந்த கலாச்சார அளவுகோல்களில் ஒன்றாகவும், ஐரோப்பிய ஓபரா ஹவுஸ்களின் வலையமைப்பில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க உரையாசிரியராகவும் தொடரும் என்ற எண்ணத்துடன்.
இந்த மறுதேர்தலைத் தொடர்ந்து, டீட்ரோ ரியல் அதே அத்தியாவசிய கூறுகளுடன் ஒரு புதிய அத்தியாயத்தைத் தொடங்குகிறது: விரிவான அனுபவமுள்ள ஒரு தலைவர், ஒருங்கிணைந்த நிர்வாகக் குழு, அரசாங்க அமைப்புகளின் ஒருங்கிணைந்த ஆதரவு மற்றும் பொதுமக்களுடன் சேர்ந்து, ஐரோப்பாவில் அசாதாரணமான ஒரு மேலாண்மை மாதிரியைத் தக்கவைத்துக் கொள்ளும் சந்தாதாரர்கள், புரவலர்கள் மற்றும் ஸ்பான்சர்களின் சமூகம். இந்த அடித்தளத்தில், நிறுவனம் கலைத் தரம், சர்வதேச அணுகல் மற்றும் சமூகப் பொறுப்பில் தொடர்ந்து வளரவும், சிறந்து விளங்குவதற்கும் நிலையான புதுப்பித்தலுக்கும் அதன் உறுதிப்பாட்டைப் பராமரிக்கவும், திறந்த மற்றும் உள்ளடக்கிய கலாச்சார இடமாக அதன் பங்கை மனதில் கொள்ளவும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
